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信息化建设的滞后使我国物流企业在经营技术上与世界***水平差距

信息化建设的滞后使我国物流企业在经营技术上与世界***水平差距明显，在国际和中处于不利地位。尽管近几年我国的物流信息软件产业得到了一定的发展，但仍与国际水平还是有一定的差距。究其原因，还是在物流经营理念上未能跟上国际现代物业的步伐。物流企业应首先以仓储业务为起点注重的信息收集、加工、处理、运用的能力以及物流的专门知识，然后逐步对整个物流系统进行统筹和精细化组织。从国际水平来看，现代物流重视功能式设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求。

对象UML建模技术对物流环节

通过对第三物流的仓储业务流程采用面向对象 UML 进行可视化建模，来开发出、便捷、灵活的物流仓储系统, 以提供准确及时的核算功能和完善的客户管理功能，为整个物流业务链提供支持。在目前物流的大背景的推动下，面向对象的 UML 开发方法必将迅速代替传统的面向过程的结构化开发方式，使整个中国物流行业的信息化发展更进一步。对象 UML 建模技术对物流环节——仓储业务进行设计与分析，以改进仓储管理系统的开发过程，加快系统的实现速度，同时更推进在此领域面向对象软件开发技术代替传统面向过程开发技术。

仓储物流部组织架构及岗位职责

岗位设置：（仓库必须结合公司实际情况配备必要的人员和设备）

仓储物流管理制度

备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。

各岗位工作职责：

1．仓储物流部经理

1.负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。

2.负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

3.负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存

4.负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。

5.负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。

6.负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。

7.指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。

8.根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

9.负责仓储物流部消防等安全方面的工作。